廣東省高等教育自學考試《高級財務(wù)管理》課程考試大綱

(課程代碼：00207)

　　目錄

　　Ⅰ 課程性質(zhì)與課程目標

　　Ⅱ 考核目標

　　Ⅲ 課程內(nèi)容與考核要求

　　Ⅳ 關(guān)于大綱的說明與考核實施要求

　　附錄 題型舉例

　　Ⅰ 課程性質(zhì)與課程目標

　　一、課程性質(zhì)和特點

　　“高級財務(wù)管理”是財務(wù)管理專業(yè)必修的一門主要專業(yè)課，它是中級財務(wù)管理課程內(nèi)容的進一步深化，主要介紹當代財務(wù)管理領(lǐng)域的研究成果和學術(shù)觀點，采用理論闡述與案例分析相結(jié)合的方法使學生了解高級財務(wù)管理的相關(guān)概念，理解和掌握各類企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)中遇到的財務(wù)問題，拓寬學生的知識面，提升學生解決財務(wù)問題的能力，為今后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　二、課程目標

　　本課程講授的專題主要包括企業(yè)并購的財務(wù)管理、企業(yè)集團財務(wù)管理、國際財務(wù)管理、中小企業(yè)財務(wù)管理、非營利組織財務(wù)管理和企業(yè)破產(chǎn)、重整和清算的財務(wù)管理，讓學生掌握高級財務(wù)管理的理論體系和相關(guān)理論，提升學生的財務(wù)管理理論水平和管理能力。

　　三、與相關(guān)課程的聯(lián)系與區(qū)別

　　高級財務(wù)管理與管理會計、財務(wù)管理等課程具有密切的關(guān)系。管理會計，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，通過成本確定和成本計算、決策規(guī)劃分析、計劃預(yù)算的編制、執(zhí)行預(yù)算并對執(zhí)行過程和結(jié)果進行評價，得到控制提高管理效益的目的。財務(wù)管理以企業(yè)資金運動為中心內(nèi)容，以資金的籌集、投放、耗費、收入和分配為框架，闡述財務(wù)管理的基本概念、管理原則、管理制度等理論問題以及預(yù)測、決策、計劃、控制、分析等業(yè)務(wù)方法。高級財務(wù)管理講授的是特殊業(yè)務(wù)，如企業(yè)并購財務(wù)問題、企業(yè)集團財務(wù)問題等。在學習《高級財務(wù)管理學》課程前，應(yīng)首先學習《財務(wù)會計》、《財務(wù)管理》和《管理會計》等相關(guān)課程，以便掌握較全面的財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)知識，從而更好地了解和掌握企業(yè)特殊財務(wù)問題的處理方法。

　　四、課程的重點和難點

　　指出或說明本課程的重點(包括重點、次重點、一般)或難點，這樣可以提醒和幫助應(yīng)考者更好地學習和把握本課程的內(nèi)容。

　　Ⅱ 考核目標

　　本大綱在考核目標中，按照識記、領(lǐng)會、應(yīng)用三個能力層次規(guī)定其應(yīng)達到的能力層次要求。各能力層次為遞進等級關(guān)系，其含義是：

　　識記：要求了解高級財務(wù)管理有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確認識和表述。

　　領(lǐng)會：要求在了解基本常識的基礎(chǔ)上，把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。

　　應(yīng)用：要求能夠運用高級財務(wù)管理的基本概念、基本原理和方法，對高級財務(wù)管理問題作簡要的分析。對一些重要概念、基本原理和方法熟悉和深入理解的基礎(chǔ)上，綜合相關(guān)的知識點，計算、分析和解決比較復(fù)雜的財務(wù)管理問題。

　　Ⅲ 課程內(nèi)容與考核要求

　　第一章 總論

　　一、學習目的與要求

　　本章節(jié)是學習高級財務(wù)管理的基礎(chǔ)。通過本章的學習，學生應(yīng)掌握財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的概念和基本框架，理解財務(wù)管理假設(shè)的構(gòu)成及其與高級財務(wù)管理內(nèi)容的關(guān)系，了解設(shè)計財務(wù)管理課程體系的各種思路，掌握高級財務(wù)管理的基本內(nèi)容。

　　二、課程內(nèi)容

　　1.1 財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)

　　1.1.1財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的概念

　　1.1.2財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的起點

　　1.1.3財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

　　1.2財務(wù)管理假設(shè)

　　1.2.1財務(wù)管理假設(shè)的概念

　　1.2.2財務(wù)管理假設(shè)的分類

　　1.2.3研究財務(wù)管理假設(shè)的意義

　　1.2.4財務(wù)管理假設(shè)的構(gòu)成

　　1.3財務(wù)管理目標

　　1.3.1研究財務(wù)管理目標的重要意義

　　1.3.2對財務(wù)管理目標主要觀點的評述

　　1.3.3影響財務(wù)管理目標的各種利益集團

　　1.3.4財務(wù)管理目標的選擇

　　1.4財務(wù)管理課程體系

　　1.4.1財務(wù)管理體系概述

　　1.4.2關(guān)于專業(yè)課程設(shè)置的不同思路

　　1.4.3按財務(wù)管理知識層次設(shè)置課程

　　1.5高級財務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排

　　1.6案例研究與分析：美的電器的財務(wù)管理目標

　　1.6.1案例背景

　　1.6.2案例分析

　　1.6.3案例啟示

　　三、考核知識點與考核要求

　　(一)財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)

　　識記：財務(wù)管理理論;財務(wù)本質(zhì)起點論;假設(shè)起點論;本金起點論;目標起點論;財務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮;我國學者關(guān)于財務(wù)管理理論體系的主要觀點;財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的基本框架。

　　(二)財務(wù)管理假設(shè)

　　識記：財務(wù)管理假設(shè)的概念;財務(wù)管理基本假設(shè);財務(wù)管理派生假設(shè);財務(wù)管理具體假設(shè)。

　　領(lǐng)會：研究財務(wù)管理假設(shè)的意義;財務(wù)管理假設(shè)的的構(gòu)成及特點。

　　(三)財務(wù)管理目標

　　識記：利潤最大化目標;股東財富最大化目標;企業(yè)價值最大化目標;影響財務(wù)管理目標的各種利益集團。

　　領(lǐng)會：研究財務(wù)管理目標的重要意義;選擇以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目標的原因。

　　(四)財務(wù)管理課程體系

　　識記：關(guān)于財務(wù)管理專業(yè)必修課程設(shè)置的主要觀點。

　　領(lǐng)會：按財務(wù)管理知識層次設(shè)置課程的基本思路。

　　(五)高級財務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排

　　識記：本文的基本內(nèi)容

　　(六)案例研究與分析：美的電器的財務(wù)管理目標

　　領(lǐng)會：通過分析案例，明白財務(wù)管理環(huán)境影響財務(wù)管理目標;財務(wù)管理目標約束理財行為。

　　四、本章重點、難點

　　本章重點：財務(wù)管理理論;財務(wù)本質(zhì)起點論;假設(shè)起點論;本金起點論;目標起點論;財務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮;財務(wù)管理假設(shè)的概念;財務(wù)管理基本假設(shè);財務(wù)管理派生假設(shè);財務(wù)管理具體假設(shè);利潤最大化目標;股東財富最大化目標;企業(yè)價值最大化目標;影響財務(wù)管理目標的各種利益集團。

　　本章難點：財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的基本框架;財務(wù)管理假設(shè)的的構(gòu)成及特點;選擇以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目標的原因。

　　第二章 企業(yè)并購財務(wù)管理概述

　　一、學習目的與要求

　　通過本章的學習，學生應(yīng)掌握并購的形式與類型，理解并購的動因、并購正效應(yīng)理論、并購零效應(yīng)理論和并購負效應(yīng)理論的解釋，了解中西方企業(yè)的并購簡史了解中外并購史，并認識到企業(yè)在整個并購過程中主要涉及的財務(wù)問題。

　　二、課程內(nèi)容

　　2.1企業(yè)并購概念

　　2.1.1并購的形式

　　2.1.2并購的類型

　　2.2企業(yè)并購的動因和效應(yīng)

　　2.2.1并購的動因

　　2.2.2并購效應(yīng)

　　2.3企業(yè)并購的歷史演進

　　2.3.1西方企業(yè)的并購簡史

　　2.3.2中國企業(yè)的并購簡史

　　2.4企業(yè)并購的財務(wù)問題

　　2.5案例研究與分析：中集集團的并購擴張之路

　　2.5.1案例背景

　　2.5.2并購戰(zhàn)略的實施

　　2.5.3案例啟示

　　三、考核知識點與考核要求

　　(一)企業(yè)并購概念

　　識記：并購的定義;控股合并;吸收合并;新設(shè)合并;并購的類型。

　　(二)企業(yè)并購的動因和效應(yīng)

　　識記：并購的動因;并購正效應(yīng);并購零效應(yīng);并購負效應(yīng)。

　　(三)企業(yè)并購的歷史演進

　　識記：西方企業(yè)的五次并購浪潮;中國企業(yè)并購的兩個發(fā)展時期。

　　(四)企業(yè)并購的財務(wù)問題

　　識記：企業(yè)完整的并購過程;企業(yè)并購過程存在的財務(wù)問題。

　　(五)案例研究與分析：中集集團的并購擴張之路

　　領(lǐng)會：并購能夠獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢;并購能為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù);并購后的整合不容忽視。

　　簡單應(yīng)用：如何實施并購戰(zhàn)略。

　　四、本章重點、難點

　　本章重點：控股合并;吸收合并;新設(shè)合并;并購的類型;并購的動因;并購正效應(yīng);并購零效應(yīng);并購負效應(yīng);西方企業(yè)的五次并購浪潮;中國企業(yè)并購的兩個發(fā)展時期。

　　本章難點：企業(yè)完整的并購過程;企業(yè)并購過程存在的財務(wù)問題。

　　第三章 企業(yè)并購估價

　　一、學習目的與要求

　　企業(yè)并購屬于一種較大規(guī)模的戰(zhàn)略性投資，通過本章學習，學生能夠了解到如何選擇并購目標公司，掌握每種目標公司價值評估方法的原理，掌握貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的估值過程。

　　二、課程內(nèi)容

　　3.1并購目標公司的選擇

　　3.1.1發(fā)現(xiàn)目標公司

　　3.1.2審查目標公司

　　3.1.3評價目標公司

　　3.2目標公司價值評估的方法

　　3.2.1貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法

　　3.2.2乘數(shù)法

　　3.2.3成本法

　　3.2.4換股估價法

　　3.3貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法

　　3.3.1貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的兩種類型

　　3.3.2自由現(xiàn)金流量的計算

　　3.3.3資本成本的估算

　　3.3.4自由現(xiàn)金流量估值的穩(wěn)定增長模型

　　3.3.5自由現(xiàn)金流量估值的二階段模型

　　3.3.6自由現(xiàn)金流量估值的三階段模型

　　3.4案例研究與分析：戴姆勒—奔馳與克萊斯勒合并的價值評估

　　3.4.1案例背景

　　3.4.2價值評估

　　3.4.3換股合并

　　3.4.4.案例啟示

　　三、考核知識點與考核要求

　　(一)并購目標公司的選擇

　　識記：發(fā)現(xiàn)目標公司;審查目標公司;評價目標公司。

　　(二)目標公司價值評估的方法

　　識記：貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法;乘數(shù)法;成本法;換股估計法。

　　(三)貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估計法

　　識記：股本資本估計;公司整體估計;股權(quán)現(xiàn)金流量;公司自由現(xiàn)金流量;股權(quán)資本成本;債務(wù)資本成本;加權(quán)平均資本成本;自由現(xiàn)金流量估值的穩(wěn)定增長模型;自由現(xiàn)金流量估值的二階段模型;自由現(xiàn)金流量估值的三階段模型。

　　(四)案例研究與分析：戴姆勒—奔馳與克萊斯勒合并的價值評估

　　領(lǐng)會：如何構(gòu)建二階段估價模型;如何計算每股價值并確定合并的換股比例。

　　簡單應(yīng)用：熟悉換股并購的操作流程;了解并購中如何確定公司價值。

　　四、本章重點、難點

　　本章重點：發(fā)現(xiàn)目標公司;審查目標公司;評價目標公司;貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法;成本法;換股估計法。

　　本章難點：股本資本估計;公司整體估計;股權(quán)現(xiàn)金流量;公司自由現(xiàn)金流量;股權(quán)資本成本;債務(wù)資本成本;加權(quán)平均資本成本;自由現(xiàn)金流量估值的穩(wěn)定增長模型;自由現(xiàn)金流量估值的二階段模型;自由現(xiàn)金流量估值的三階段模型。

　　第四章 企業(yè)并購運作

　　一、學習目的與要求

　　企業(yè)在并購運作過程中如何選擇并購支付方式，并購以后如何整合才能實現(xiàn)最大價值?這是本章重點討論的問題。通過本章的學習，學生應(yīng)了解各種并購支付方式的特點及適用條件，掌握并購所需資金量的預(yù)測方法及籌資方式，理解杠桿并購的概念及特點、管理層收購的概念及其在我國的實踐，熟悉幾種并購防御戰(zhàn)略，掌握并購整合的類型與內(nèi)容。

　　二、課程內(nèi)容

　　4.1企業(yè)并購籌資

　　4.1.1并購上市公司的方式

　　4.1.2并購資金需要量

　　4.1.3并購支付方式

　　4.1.4并購籌資方式

　　4.2企業(yè)杠桿收購

　　4.2.1杠桿并購的概念與特點

　　4.2.2杠桿并購成功的條件

　　4.3管理層收購

　　4.3.1管理層收購的概念與成因

　　4.3.2管理層收購的方式與程序

　　4.3.3管理層收購在中國的實踐與發(fā)展

　　4.4并購防御戰(zhàn)略

　　4.4.1提高并購成本

　　4.4.2降低并購收益

　　4.4.3收購并購者

　　4.4.4建立合理持股結(jié)構(gòu)

　　4.4.5修改公司章程

　　4.5并購整合

　　4.5.1并購整合的概念與作用

　　4.5.2并購整合的類型與內(nèi)容

　　4.6案例研究與分析：賽騰股份并購菱歐科技

　　4.6.1案例背景

　　4.6.2并購過程

　　4.6.3案例啟示

　　三、考核知識點與考核要求

　　(一)企業(yè)并購籌資

　　識記：要約收購;協(xié)議收購;間接收購;并購資金需要量的考慮因素;現(xiàn)金支付;股票支付;混合證券支付。

　　(二)企業(yè)杠桿并購

　　識記：企業(yè)杠桿并購的概念與特點;杠桿并購成功的條件。

　　(三)管理層收購

　　識記：管理層收購的概念及成因;管理層收購的方式與程序;管理層收購的制度規(guī)范;上市公司管理層收購的主要方式。

　　(四)并購防御戰(zhàn)略

　　識記：資產(chǎn)重估;股份回購;尋找“白衣騎士”;“降落傘”計劃;出售“皇冠上的珍珠”;“毒丸計劃”;“焦土戰(zhàn)術(shù)”;交叉持股計劃;員工持股計劃;董事會輪選制;絕對多數(shù)條款。

　　(五)并購整合

　　識記：并購整合的概念與作用;完全整合;共存型整合;保護型整合;控制型整合;戰(zhàn)略整合;產(chǎn)業(yè)整合;存量資產(chǎn)整合;管理整合。

　　(六)案例研究與分析：賽騰股份并購菱歐科技

　　綜合應(yīng)用：如何實施吸收合并戰(zhàn)略。

　　四、本章重點、難點

　　本章重點：并購資金需要量的考慮因素;企業(yè)杠桿并購的概念與特點;杠桿并購成功的條件;管理層收購的概念及成因;管理層收購的方式與程序;管理層收購的制度規(guī)范;上市公司管理層收購的主要方式;資產(chǎn)重估;股份回購;尋找“白衣騎士”;“降落傘”計劃;出售“皇冠上的珍珠”;“毒丸計劃”;“焦土戰(zhàn)術(shù)”;交叉持股計劃;員工持股計劃;董事會輪選制;絕對多數(shù)條款。

　　本章難點：管理層收購;并購整合的概念與作用;完全整合;共存型整合;保護型整合;控制型整合;戰(zhàn)略整合;產(chǎn)業(yè)整合;存量資產(chǎn)整合;管理整合。

　　第五章 企業(yè)集團財務(wù)管理概述

　　一、學習目的與要求

　　企業(yè)集團的財務(wù)管理具有什么特點?企業(yè)集團如何通過有效的財務(wù)管理規(guī)避風險?這是本章要討論的問題。學生通過本章的學習，將了解企業(yè)集團的概念、理解企業(yè)集團的形成和作用，了解企業(yè)集團各層次關(guān)系和企業(yè)集團的特征，掌握企業(yè)集團的組建方式和企業(yè)集團財務(wù)管理的特點。

　　二、課程內(nèi)容

　　5.1企業(yè)集團財務(wù)管理的特點

　　5.1.1企業(yè)集團的概念

　　5.1.2企業(yè)集團的組建

　　5.1.3企業(yè)集團的基本特征

　　5.1.4企業(yè)集團財務(wù)管理的特點

　　5.2企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)

　　5.2.1直線制

　　5.2.2直線職能制

　　5.2.3事業(yè)部制

　　5.2.4控股制

　　5.2.5矩陣制

　　5.3企業(yè)集團財務(wù)管理體制

　　5.3.1企業(yè)集團財權(quán)劃分體制

　　5.3.2企業(yè)集團的財務(wù)機構(gòu)

　　5.4案例研究與分析：從工具到平臺——中石油財務(wù)公司的轉(zhuǎn)型升級

　　5.4.1一個全面，三個集中

　　5.4.2全方位、多層次的資金管理業(yè)務(wù)架構(gòu)

　　5.4.3資金管理機制

　　5.4.4案例啟示

　　三、考核知識點與考核要求

　　(一)企業(yè)集團財務(wù)管理的特點

　　識記：企業(yè)集團;企業(yè)集團的組建方式;企業(yè)集團的基本特征;企業(yè)集團財務(wù)管理的特點。

　　(二)企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)

　　識記：直線制;直線職能制;事業(yè)部制;控股制;矩陣制。

　　(三)企業(yè)集團財務(wù)管理體制

　　識記：財務(wù)權(quán)利;集權(quán)管理;分權(quán)管理;一般財務(wù)機構(gòu);財務(wù)中心;財務(wù)公司。

　　(四)案例研究與分析：從工具到平臺——中石油財務(wù)公司的轉(zhuǎn)型升級

　　領(lǐng)會：內(nèi)部銀行的產(chǎn)生源于企業(yè)集團加強資金管理的需求;內(nèi)部銀行的重要性。

　　四、本章重點、難點

　　本章重點：企業(yè)集團的組建方式;企業(yè)集團財務(wù)管理的特點;企業(yè)集團財務(wù)管理體制。

　　本章難點：一般財務(wù)機構(gòu);財務(wù)中心;財務(wù)公司;內(nèi)部銀行的重要性。

　　第六章 企業(yè)集團的資金運籌

　　一、學習目的與要求

　　資金運籌對于企業(yè)集團來說至關(guān)重要。通過本章學習，學生應(yīng)掌握企業(yè)集團的籌資管理、投資管理、分配管理和資本運營。

　　二、課程內(nèi)容

　　6.1企業(yè)集團籌資管理

　　6.1.1企業(yè)集團籌資管理的重點

　　6.1.2企業(yè)集團母子公司債務(wù)籌資安排分析

　　6.1.3分拆上市

　　6.2企業(yè)集團投資管理

　　6.2.1企業(yè)集團投資管理的重點

　　6.2.2集團投資的現(xiàn)金流量計算

　　6.2.3集團投資的決策實例

　　6.2.4企業(yè)集團投資多元化

　　6.3企業(yè)集團分配管理

　　6.3.1企業(yè)集團分配管理的重點

　　6.3.2內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

　　6.3.3企業(yè)集團內(nèi)部的利益分配方法

　　6.4企業(yè)集團資本經(jīng)營

　　6.4.1企業(yè)集團資本經(jīng)營的作用

　　6.4.2企業(yè)集團資本經(jīng)營的原則

　　6.4.3企業(yè)集團資本經(jīng)營的內(nèi)容

　　6.5案例研究與分析：永煤控股失信誰之過?——基于企業(yè)集團資金管理風險的探析

　　6.5.1案例背景

　　6.5.2永煤控股債券違約

　　6.5.3永煤控股虛假信息披露

　　6.5.4案例啟示

　　三、考核知識點與考核要求

　　(一)企業(yè)集團籌資管理

　　識記：籌資管理的重點;理想模型;一般模型;分拆上市。

　　(二)企業(yè)集團投資管理

　　識記：投資管理的重點;初始現(xiàn)金流量;營業(yè)現(xiàn)金流量;終結(jié)現(xiàn)金流量;匯回母公司的現(xiàn)金流量;多元化經(jīng)營。

　　(三)企業(yè)集團分配管理

　　識記：分配管理的重點;內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的概念和形式;內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與企業(yè)集團的組織層次;內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與企業(yè)集團的稅收籌劃;完全內(nèi)部價格法;一次分配法;二次分配法;級差效益分配法。

　　(四)企業(yè)集團資本運營

　　識記：資本經(jīng)營的原則;資本經(jīng)營的內(nèi)容。

　　領(lǐng)會：資本經(jīng)營的作用。

　　(五)案例研究與分析：永煤控股失信誰之過?——基于企業(yè)集團資金管理風險的探析

　　領(lǐng)會：集團財務(wù)管理的整體優(yōu)勢;企業(yè)集團總部設(shè)立統(tǒng)一的財務(wù)管控機構(gòu)的重要作用;產(chǎn)融結(jié)合。

　　簡單應(yīng)用：貸款風險規(guī)避的策略;還款設(shè)計;貸款風險得以規(guī)避的條件分析。

　　四、本章重點、難點

　　本章重點：籌資管理的重點;理想模型;一般模型;分拆上市;投資管理的重點;初始現(xiàn)金流量;營業(yè)現(xiàn)金流量;終結(jié)現(xiàn)金流量;匯回母公司的現(xiàn)金流量;多元化經(jīng)營;內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的概念和形式;資本經(jīng)營的內(nèi)容。

　　本章難點：企業(yè)集團分配管理的重點;內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與企業(yè)集團的組織層次;內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與企業(yè)集團的稅收籌劃;完全內(nèi)部價格法;一次分配法;二次分配法;級差效益分配法;企業(yè)集團資本經(jīng)營的作用。

　　第七章 企業(yè)集團財務(wù)控制

　　一、學習目的與要求

　　通過本章學習，學生將理解企業(yè)集團財務(wù)控制的意義和內(nèi)容，理解企業(yè)集團全面預(yù)算管理的程序，理解企業(yè)集團業(yè)績評價的概念及作用，掌握企業(yè)集團全面預(yù)算管理的模式和企業(yè)集團責任中心的業(yè)績評價方法、企業(yè)集團綜合業(yè)績評價的財務(wù)模式和平衡模式。

　　二、課程內(nèi)容

　　7.1企業(yè)集團財務(wù)控制概述

　　7.1.1企業(yè)集團財務(wù)控制的意義

　　7.1.2企業(yè)集團財務(wù)控制的內(nèi)容

　　7.1.3企業(yè)集團財務(wù)控制的重點

　　7.2企業(yè)集團預(yù)算控制

　　7.2.1全面預(yù)算概述

　　7.2.2企業(yè)集團全面預(yù)算管理模式

　　7.3企業(yè)集團業(yè)績評價

　　7.3.1業(yè)績評價概述

　　7.3.2責任中心業(yè)績評價

　　7.3.3綜合業(yè)績評價體系

　　7.4案例研究與分析：中外運敦實施平衡計分卡

　　7.4.1案例背景

　　7.4.2案例啟示

　　三、考核知識點與考核要求

　　(一)企業(yè)集團財務(wù)控制概述

　　識記：企業(yè)集團財務(wù)控制的內(nèi)容。

　　領(lǐng)會：企業(yè)集團財務(wù)控制的意義;企業(yè)集團財務(wù)控制的重點。

　　(二)企業(yè)集團預(yù)算控制

　　識記：預(yù)算的概念與內(nèi)容;全面預(yù)算管理程序;預(yù)算管理模式。

　　(三)企業(yè)集團業(yè)績評價

　　識記：業(yè)績評價的概念。

　　領(lǐng)會：業(yè)績評價的作用;成本中心的業(yè)績評價;利潤中心的業(yè)績評價;投資中心的業(yè)績評價;業(yè)績評價的財務(wù)模式;業(yè)績評價的價值模式;業(yè)績評價的平衡模式。

　　(四)案例研究與分析：中外運敦實施平衡計分卡

　　識記：平衡計分卡。

　　領(lǐng)會：清晰的戰(zhàn)略目標是成功的前提;最高領(lǐng)導(dǎo)層的推動;靈活調(diào)整指標體系;將業(yè)績評價結(jié)果與激勵機制掛鉤。

　　綜合應(yīng)用：在企業(yè)集團中運用平衡計分卡。

　　四、本章重點、難點

　　本章重點：企業(yè)集團財務(wù)控制的重點;全面預(yù)算管理程序;預(yù)算管理模式;業(yè)績評價的作用;成本中心的業(yè)績評價;利潤中心的業(yè)績評價;投資中心的業(yè)績評價;業(yè)績評價的財務(wù)模式;業(yè)績評價的價值模式。

　　本章難點：業(yè)績評價的平衡模式;如何運用平衡計分卡。

　　第八章 國際財務(wù)管理

　　一、學習目的與要求

　　隨著我國企業(yè)國際化進程的加快，企業(yè)從最初的商品出口逐步發(fā)展到綠地投資、設(shè)立研發(fā)中心、跨國并購等。與此同時，國際政治經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性也為企業(yè)的國際化經(jīng)營帶來了新的挑戰(zhàn)。通過本章的學習，學生將了解國際財務(wù)管理的基本概念及特點、外匯風險的種類、管理程序及避險方式，熟悉國際企業(yè)的資金來源與籌資方式，掌握國際企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方法，熟悉國際投資的方式及風險的防范，理解國際營運資金的存量管理和流量管理，了解國際稅收管理體制及其差異，掌握國際企業(yè)合理避稅的方法。

　　二、課程內(nèi)容

　　8.1國際財務(wù)管理的基本理論

　　8.1.1國際財務(wù)管理的概念

　　8.1.2國際財務(wù)管理的發(fā)展

　　8.1.3國際財務(wù)管理的特點

　　8.2外匯風險管理

　　8.2.1外匯的概念

　　8.2.2外匯匯率

　　8.2.3外匯風險的種類

　　8.2.4外匯風險的管理程序

　　8.2.5避免外匯風險的方式

　　8.3國際企業(yè)籌資管理

　　8.3.1國際企業(yè)的資金來源

　　8.3.2國際企業(yè)的籌資方式

　　8.3.3國際企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理與優(yōu)化

　　8.3.4降低國際企業(yè)的籌資風險

　　8.4國際企業(yè)投資管理

　　8.4.1國際投資的種類

　　8.4.2國際投資的程序

　　8.4.3國際投資方式

　　8.4.4國際投資政治風險的防范

　　8.5國際企業(yè)營運資金管理

　　8.5.1國際營運資金管理的內(nèi)容與環(huán)境因素

　　8.5.2國際營運資金存量管理

　　8.5.3國際營運資金流量管理

　　8.6國際企業(yè)稅收管理

　　8.6.1國際稅收概述

　　8.6.2國際雙重征稅的免除

　　8.6.3國際避稅與反避稅

　　8.7案例研究與分析：尚德神話：一個民營企業(yè)的國際化歷程

　　8.7.1公司背景

　　8.7.2海外上市的步驟

　　8.7.3財務(wù)績效

　　8.7.4案例啟示

　　三、考核知識點與考核要求

　　(一)國際財務(wù)管理的基本理論

　　識記：國際財務(wù)管理;國際財務(wù)管理的形成和發(fā)展;財務(wù)管理的特點。

　　(二)外匯風險管理

　　識記：外匯的概念;直接標價法;間接標價法;交易風險;折算風險;經(jīng)濟風險。

　　領(lǐng)會：外匯風險的管理程序。

　　簡單應(yīng)用：交易風險的避險方式;折算風險的避險方式;經(jīng)濟風險的避險方式。

　　(三)國際企業(yè)籌資管理

　　識記：國際企業(yè)的資金來源;籌資方式。

　　綜合應(yīng)用：如何管理與優(yōu)化國際企業(yè)資本結(jié)構(gòu);如何降低國際企業(yè)的籌資風險。

　　(四)國際企業(yè)投資管理

　　識記：國際投資的種類;國際投資的程序;國際投資方式。

　　綜合應(yīng)用：如何防范國際投資政治風險。

　　(五)國際企業(yè)營運資金管理

　　識記：國際營運資金的內(nèi)容;營運資金管理需考慮的因素;現(xiàn)金管理;應(yīng)收賬款管理;存貨管理;國際資金流動的限制因素;國際資金轉(zhuǎn)移計劃;國際營運資金轉(zhuǎn)移的方式。

　　(六)國際企業(yè)稅收管理

　　識記：國際稅收的種類;國際稅收制度;國家稅收管轄權(quán);國外稅收抵免;國際稅收協(xié)定;國際稅收管理的目標。

　　領(lǐng)會：國際雙重征稅產(chǎn)生的原因;國際雙重征稅的危害;國際企業(yè)避稅的原因。

　　綜合應(yīng)用：避免國際雙重征稅的方法;國際企業(yè)避稅的方法;國際反避稅。

　　⑦案例研究與分析：尚德神話：一個民營企業(yè)的國際化歷程。

　　領(lǐng)會：海外上市的步驟;發(fā)行國際股票的作用;應(yīng)用：如何順利實現(xiàn)海外上市;如何讓產(chǎn)業(yè)和資本相得益彰。

　　四、本章重點、難點

　　本章重點：國際財務(wù)管理;國際財務(wù)管理的形成和發(fā)展;外匯風險的管理程序;交易風險的避險方式;折算風險的避險方式;經(jīng)濟風險的避險方式;應(yīng)收賬款管理;存貨管理;國際雙重征稅產(chǎn)生的原因;國際雙重征稅的危害;國際企業(yè)避稅的原因;國際資金轉(zhuǎn)移計劃;國際營運資金轉(zhuǎn)移的方式。

　　本章難點：國際營運資金的內(nèi)容;營運資金管理需考慮的因素;國際資金流動的限制因素;如何管理與優(yōu)化國際企業(yè)資本結(jié)構(gòu);如何降低國際企業(yè)的籌資風險。

　　第九章 中小企業(yè)財務(wù)管理

　　一、學習目的與要求

　　中小企業(yè)的經(jīng)營特點決定了其融資、投資與資本運營方面與大企業(yè)顯著不同，中小企業(yè)應(yīng)合理利用各種扶持政策，以實現(xiàn)快速發(fā)展。在本章中，學生將了解中小企業(yè)財務(wù)管理的特點，熟悉中小企業(yè)的融資渠道及風險投資過程，熟悉中小企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定及資本運營方法，了解中小企業(yè)的信用擔保體系及相關(guān)的政策。

　　二、課程內(nèi)容

　　9.1中小企業(yè)財務(wù)管理概述

　　9.1.1中小企業(yè)的概念

　　9.1.2中小企業(yè)的經(jīng)濟評價

　　9.1.3中小企業(yè)財務(wù)管理特點

　　9.2中小企業(yè)融資管理

　　9.2.1中小企業(yè)的內(nèi)源融資

　　9.2.2中小企業(yè)的間接融資

　　9.2.3中小企業(yè)的直接融資

　　9.2.4風險投資

　　9.3中小企業(yè)投資管理

　　9.3.1中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略管理

　　9.3.2中小企業(yè)投資項目決策因素

　　9.3.3中小企業(yè)的資本運營

　　9.4中小企業(yè)的政策利用

　　9.4.1中小企業(yè)的信用擔保體系

　　9.4.2政府的扶持

　　9.4.3中小企業(yè)的發(fā)展基金

　　9.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理

　　9.5.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資

　　9.5.2創(chuàng)業(yè)資本退出機制

　　9.6案例研究與分析：網(wǎng)盛生意寶股份有限公司的成長之路

　　9.6.1案例背景

　　9.6.2網(wǎng)盛科技的上市路徑

　　9.6.3發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化調(diào)整

　　9.6.4案例啟示

　　三、考核知識點與考核要求

　　(一)中小企業(yè)財務(wù)管理概述

　　識記：中小企業(yè)的概念。

　　領(lǐng)會：如何對中小企業(yè)進行經(jīng)濟評價;中小企業(yè)財務(wù)管理特點。

　　(二)中小企業(yè)融資管理

　　識記：內(nèi)源融資;間接融資;直接融資;風險投資。

　　(三)中小企業(yè)投資管理

　　識記：選擇投資戰(zhàn)略需考慮的因素，包括投資方向、投資產(chǎn)業(yè)方向;投資項目的決策因素，包括投資收益、投資風險、投資約束和投資彈性;資本運營的方法，包括零兼并、托管、租賃和策略聯(lián)盟的內(nèi)容及特點。

　　(四)中小企業(yè)的政策利用

　　識記：擔保體系的性質(zhì)、原則與目標、體系構(gòu)成、資金來源、結(jié)構(gòu)職能與業(yè)務(wù)對象、協(xié)作銀行與擔保資金、風險控制與責任分擔、行業(yè)自律與政府監(jiān)督、行業(yè)準入和政策扶持;中小企業(yè)的發(fā)展基金。

　　(五)創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理

　　識記：政府扶持基金融資、知識產(chǎn)權(quán)融資、首次公開上市、買殼或借殼上市、并購、回購、清算

　　(六)案例研究與分析：網(wǎng)盛生意寶股份有限公司的成長之路

　　綜合應(yīng)用：如何優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略;因地制宜選擇融資方式;核心優(yōu)勢和資本科實現(xiàn)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展;以市場為導(dǎo)向，適時調(diào)整戰(zhàn)略。

　　四、本章重點、難點

　　本章重點：如何對中小企業(yè)進行經(jīng)濟評價;中小企業(yè)財務(wù)管理特點;內(nèi)源融資;間接融資;直接融資;風險投資;中小企業(yè)的政策利用;中小企業(yè)的發(fā)展基金;政府扶持基金融資、知識產(chǎn)權(quán)融資。

　　本章難點：選擇投資戰(zhàn)略需考慮的因素;投資項目的決策因素;資本運營的方法

　　第十章 非營利組織財務(wù)管理

　　一、學習目的與要求

　　非營利組織在不同國家和地區(qū)的分布雖然有所不同，但主要集中在三個傳統(tǒng)福利領(lǐng)域：教育、衛(wèi)生保健和社會服務(wù)。非營利組織的財務(wù)管理模式與政府、企業(yè)有著根本的區(qū)別。在本章的學習中，學生將了解非營利組織的概念、特征與分類，了解非營利組織預(yù)算的概念、內(nèi)容及預(yù)算編制的方法，掌握非營利組織籌資方式和籌資管理，掌握非營利組織項目分析的目標與項目的風險分析。

　　二、課程內(nèi)容

　　10.1非營利組織概述

　　10.1.1非營利組織的概念與范圍

　　10.1.2非營利組織的特征

　　10.1.3事業(yè)單位與行政單位的區(qū)別

　　10.1.4國外非營利組織與我國非營利組織的區(qū)別

　　10.2非營利組織財務(wù)管理概述

　　10.2.1非營利組織財務(wù)活動

　　10.2.2非營利組織的財務(wù)關(guān)系

　　10.2.3非營利組織的財務(wù)目標

　　10.3非營利組織的預(yù)算管理

　　10.3.1非營利組織預(yù)算的內(nèi)容

　　10.3.2非營利組織預(yù)算的編制

　　10.4非營利組織的籌資管理

　　10.4.1非營利組織自有資金的籌集

　　10.4.2非營利組織債務(wù)資金的籌集

　　10.4.3資本成本

　　10.4.4資本結(jié)構(gòu)決策

　　10.5非營利組織的資本預(yù)算決策

　　10.5.1項目分析的目標

　　10.5.2現(xiàn)金流量估算決策方法

　　10.5.3風險分析

　　10.6案例研究與分析：江海大學預(yù)算預(yù)測方法的應(yīng)用

　　10.6.1預(yù)算預(yù)測所依據(jù)的假設(shè)

　　10.6.2江海大學收入規(guī)劃

　　10.6.3江海大學支出預(yù)測

　　10.6.4案例啟示

　　三、考核知識點與考核要求

　　(一)非營利組織概述

　　識記：非營利組織的概念、范圍和特征。

　　領(lǐng)會：事業(yè)單位與行政單位的不同;國外非營利組織與我國非營利組織的區(qū)別。

　　(二)非營利組織財務(wù)管理概述

　　識記：非營利組織財務(wù)活動的內(nèi)容，包括預(yù)算資金收支活動、預(yù)算外資金收支活動和經(jīng)營活動;非營利組織的財務(wù)關(guān)系;非營利組織的財務(wù)目標。

　　(三)非營利組織的預(yù)算管理

　　識記：非營利組織預(yù)算的內(nèi)容。

　　領(lǐng)會：收入預(yù)算與支出預(yù)算的編制。

　　(四)非營利組織的籌資管理

　　領(lǐng)會：資本成本;資本結(jié)構(gòu)決策。

　　應(yīng)用：如何籌集自有資金;如何籌集債務(wù)資金。

　　(五)非營利組織的資本預(yù)算決策

　　識記：項目分析的目標。

　　領(lǐng)會：現(xiàn)金流量估算決策方法。

　　簡單應(yīng)用：如何進行風險分析。

　　(六)案例研究與分析：江海大學預(yù)算預(yù)測方法的應(yīng)用

　　綜合應(yīng)用：如何對非營利組織進行收入規(guī)劃和支出預(yù)測。

　　四、本章重點、難點

　　本章重點：事業(yè)單位與行政單位的不同;國外非營利組織與我國非營利組織的區(qū)別;非營利組織財務(wù)活動的內(nèi)容;非營利組織預(yù)算的內(nèi)容;非營利組織的籌資管理。

　　本章難點：如何籌集自有資金;如何籌集債務(wù)資金;非營利組織的資本預(yù)算決策;如何進行風險分析。

　　第十一章 企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算

　　一、學習目的與要求

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，如何對破產(chǎn)風險進行識別和防范?破產(chǎn)重整對于陷入危機的企業(yè)又具有什么意義?通過本章的內(nèi)容學習，學生將了解破產(chǎn)、重整與清算的基本概念及相關(guān)法律規(guī)定，掌握破產(chǎn)危機的辨識、應(yīng)對與管理，熟悉重整計劃的制定與執(zhí)行，掌握破產(chǎn)財產(chǎn)、破產(chǎn)債權(quán)的范圍與計價方法。

　　二、課程內(nèi)容

　　11.1企業(yè)破產(chǎn)概述

　　11.1.1企業(yè)破產(chǎn)的概念界定

　　11.1.2企業(yè)破產(chǎn)的法律規(guī)定

　　11.1.3企業(yè)破產(chǎn)財務(wù)管理的研究內(nèi)容

　　11.2破產(chǎn)預(yù)警管理

　　11.2.1企業(yè)財務(wù)危機的防范

　　11.2.2破產(chǎn)危機的征兆

　　11.2.3財務(wù)危機預(yù)警分析系統(tǒng)

　　11.2.4企業(yè)破產(chǎn)危機的應(yīng)對與管理評價

　　11.3重整與和解財務(wù)管理

　　11.3.1重整與和解財務(wù)管理的特點

　　11.3.2重整計劃的制定與執(zhí)行

　　11.3.3和解

　　11.4破產(chǎn)清算財務(wù)管理

　　11.4.1破產(chǎn)清算的程序

　　11.4.2破產(chǎn)財產(chǎn)的范圍及計價

　　11.4.3破產(chǎn)債權(quán)的范圍及計價

　　11.5案例研究與分析：嘉瑞新材破產(chǎn)重組

　　11.5.1案例背景

　　11.5.2嘉瑞新材的重組過程

　　11.5.3重組效應(yīng)分析

　　11.5.4案例啟示

　　三、考核知識點與考核要求

　　(一)企業(yè)破產(chǎn)概述

　　識記：企業(yè)破產(chǎn)的概念;破產(chǎn)原因;重整與和解;破產(chǎn)清算。

　　領(lǐng)會：企業(yè)在破產(chǎn)程序?qū)嵤┢陂g的財務(wù)管理與正常期間的差別。

　　(二)破產(chǎn)預(yù)警管理

　　領(lǐng)會：財務(wù)風險的辨識;財務(wù)風險的衡量;財務(wù)風險的防范;破產(chǎn)危機的征兆;單變量判定模型;多變量模型——Z計分模型;小企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警分析模型;企業(yè)破產(chǎn)危機的應(yīng)對與管理評價。

　　(三)重整與和解財務(wù)管理

　　識記：重整與和解財務(wù)管理的特點。

　　應(yīng)用：重整計劃的程序。

　　(四)破產(chǎn)清算財務(wù)管理

　　識記：破產(chǎn)清算的程序;破產(chǎn)財產(chǎn)的范圍與計價;破產(chǎn)債權(quán)的范圍與計價。

　　(五)案例研究與分析：嘉瑞新材破產(chǎn)重組

　　綜合應(yīng)用：公司重組的過程。

　　四、本章重點、難點

　　本章重點：企業(yè)在破產(chǎn)程序?qū)嵤┢陂g的財務(wù)管理與正常期間的差別;財務(wù)風險的辨識;財務(wù)風險的衡量;財務(wù)風險的防范;破產(chǎn)危機的征兆;單變量判定模型;多變量模型——Z計分模型;小企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警分析模型;重整與和解財務(wù)管理的特點。

　　本章難點：企業(yè)破產(chǎn)危機的應(yīng)對與管理評價;整計劃的程序;破產(chǎn)清算的程序;破產(chǎn)財產(chǎn)的范圍與計價;破產(chǎn)債權(quán)的范圍與計價;公司重組的過程。

　　Ⅳ 關(guān)于大綱的說明與考核實施要求

　　一、自學考試大綱的目的和作用

　　課程自學考試大綱是根據(jù)專業(yè)自學考試計劃的要求，結(jié)合自學考試的特點而確定。其目的是對個人自學、社會助學和課程考試命題進行指導(dǎo)和規(guī)定。

　　課程自學考試大綱明確了課程學習的內(nèi)容以及深廣度，規(guī)定了課程自學考試的范圍和標準。因此，它是編寫自學考試教材和輔導(dǎo)書的依據(jù)，是社會助學組織進行自學輔導(dǎo)的依據(jù)，是自學者學習教材、掌握課程內(nèi)容知識范圍和程度的依據(jù)，也是進行自學考試命題的依據(jù)。

　　二、課程自學考試大綱與教材的關(guān)系

　　課程自學考試大綱是進行學習和考核的依據(jù)，教材是學習掌握課程知識的基本內(nèi)容與范圍，教材的內(nèi)容是大綱所規(guī)定的課程知識和內(nèi)容的擴展與發(fā)揮。課程內(nèi)容在教材中可以體現(xiàn)一定的深度或難度，但在大綱中對考核的要求一定要適當。

　　大綱與教材所體現(xiàn)的課程內(nèi)容應(yīng)基本一致;大綱里面的課程內(nèi)容和考核知識點，教材里一般也要有。反過來教材里有的內(nèi)容，大綱里就不一定體現(xiàn)。(注：如果教材是推薦選用的，其中有的內(nèi)容與大綱要求不一致的地方，應(yīng)以大綱規(guī)定為準。)

　　三、關(guān)于自學教材

　　高級財務(wù)管理學，王化成、劉亭立主編，中國人民大學出版社，2022年版(第5版)。

　　四、關(guān)于自學要求和自學方法的指導(dǎo)

　　本大綱的課程基本要求是依據(jù)專業(yè)考試計劃和專業(yè)培養(yǎng)目標而確定的。課程基本要求還明確了課程的基本內(nèi)容，以及對基本內(nèi)容掌握的程度。基本要求中的知識點構(gòu)成了課程內(nèi)容的主體部分。因此，課程基本內(nèi)容掌握程度、課程考核知識點是高等教育自學考試考核的主要內(nèi)容。

　　為有效地指導(dǎo)個人自學和社會助學，本大綱已指明了課程的重點和難點，在章節(jié)的基本要求中一般也指明了章節(jié)內(nèi)容的重點和難點。

　　(一)在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識及對知識點的能力層次要求和考核目標，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)，有的放矢。此外還應(yīng)充分利用網(wǎng)上公開課等各種教學媒體，積極主動有計劃、有安排地開展自主學習。

　　(二)閱讀教材時，要逐段細讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個知識點，對基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本方法必須牢固掌握。

　　(三)在自學過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對問題的認知、理解和記憶，以利于突出重點，并涵蓋整個內(nèi)容，可以不斷提高自學能力。

　　(四)完成書后作業(yè)和適當?shù)妮o導(dǎo)練習是理解、消化和鞏固所學知識，培養(yǎng)分析問題、解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié)，在做練習之前，應(yīng)認真閱讀教材，按考核目標所要求的不同層次，掌握教材內(nèi)容，在練習過程中對所學知識進行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析，解題時應(yīng)注意培養(yǎng)邏輯性，針對問題圍繞相關(guān)知識點進行層次(步驟)分明的論述或推導(dǎo)，明確各層次(步驟)間的邏輯關(guān)系。

　　五、對社會助學的要求

　　(一)應(yīng)熟知考試大綱對課程提出的總要求和各章的知識點。

　　(二)應(yīng)掌握各知識點要求達到的能力層次，并深刻理解對各知識點的考核目標。

　　(三)輔導(dǎo)時，應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，指定的教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。

　　(四)輔導(dǎo)時，應(yīng)對學習方法進行指導(dǎo)，宜提倡“認真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動爭取幫助，依靠自己學通”的方法。

　　(五)輔導(dǎo)時，要注意突出重點，對考生提出的問題，不要有問即答，要積極啟發(fā)引導(dǎo)。

　　(六)注意對應(yīng)考者能力的培養(yǎng)，特別是自學能力的培養(yǎng)，要引導(dǎo)考生逐步學會獨立學習，在自學過程中善于提出問題，分析問題，做出判斷，解決問題。

　　(七)要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個能力層次中會存在著不同難度的試題。

　　(八)助學學時：建議總課時64學時，其中助學學時分配如下：

　　章 次內(nèi) 容助學學時

　　第一章總論4

　　第二章企業(yè)并購財務(wù)管理概述6

　　第三章企業(yè)并購估計6

　　第四章企業(yè)并購運作6

　　第五章企業(yè)集團財務(wù)管理概述6

　　第六章企業(yè)集團的資金運籌8

　　第七章企業(yè)集團財務(wù)控制8

　　第八章國際財務(wù)管理8

　　第九章中小企業(yè)財務(wù)管理8

　　第十章非營利組織財務(wù)管理8

　　第十一章企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算12

　　合計 80

　　六、對考核內(nèi)容的說明

　　1.本課程要求考生學習和掌握的知識點內(nèi)容都作為考核的內(nèi)容。課程中各章的內(nèi)容均由若干知識點組成，在自學考試中成為考核知識點。因此，課程自學考試大綱中所規(guī)定的考試內(nèi)容是以分解為考核知識點的方式給出的。由于各知識點在課程中的地位、作用以及知識自身的特點不同，自學考試將對各知識點分別按四個認知(或叫能力)層次確定其考核要求。

　　2.在考試之日起6個月前，由全國人民代表大會和國務(wù)院頒布或修訂的法律、法規(guī)都將列入相應(yīng)課程的考試范圍。凡大綱、教材內(nèi)容與現(xiàn)行法律、法規(guī)不符的，應(yīng)以現(xiàn)行法律法規(guī)為準。命題時也會對我國經(jīng)濟建設(shè)和科技文化發(fā)展的重大方針政策的變化予以體現(xiàn)。(注：一般會涉及到公共政治課、公共管理類、經(jīng)濟管理類、法律等社會科學有關(guān)專業(yè)的相關(guān)課程，其內(nèi)容所占比例約為10%—15%。涉及這方面內(nèi)容的課程大綱，要在本大綱里提醒個人自學者、社會助學組織在學習過程中關(guān)注此事。)

　　七、關(guān)于考試命題的若干規(guī)定

　　1.本課程考試采用閉卷筆試形式,考試時間為150分鐘;滿分100分,60分及格。

　　2.本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標都是考核內(nèi)容。試題覆蓋到章，適當突出重點。

　　3.試卷中對不同能力層次的試題比例大致是：“識記”為40 %、“領(lǐng)會”為30 %、“應(yīng)用”為30%。

　　4.試題難易程度應(yīng)合理：易、較易、較難、難比例為2：3：3：2。

　　5.各種題型的具體樣式參見本大綱附錄。

　　附錄 題型舉例

　　(一) 單項選擇題

　　以下哪項不屬于中小企業(yè)財務(wù)管理的特點。

　　A. 內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱 B. 抗風險能力較弱，信用等級較低

　　C. 融資渠道較多 D. 對管理者的約束較多

　　(二)名詞解釋題

　　1.企業(yè)集團 2.平衡計分卡

　　(三)簡答題

　　1.簡述企業(yè)集團財務(wù)管理的特點。

　　2.簡述企業(yè)集團財務(wù)控制的意義。

　　(四)論述題

　　1.你如何看待管理層收購在中國的實踐?

　　2.企業(yè)集團利用資本經(jīng)營成長和擴張要考慮哪些因素?

　　(五)應(yīng)用題

　　2006年7月25日，國美電器有限公司與永樂(中國)電器銷售有限公司聯(lián)合發(fā)布的《國美、永樂合并背景及公告內(nèi)容》，雙方多輪博弈后達成的“股權(quán)+現(xiàn)金”收購方案是：永樂1股換0.3247國美股份加0.1736港元現(xiàn)金補償。按照此價格，永樂股份相當于以2.2354港元價格被收購，較7月17日永樂停牌溢價9%。而國美在換股后，需向永樂再支付4.09億港元現(xiàn)金。至此，國美為收購永樂付出的“總代價”為52.68億港元，約合55.97億元人民幣。同年，美國電器連鎖巨頭百思買挺進中國，斥資控股五星電器。

　　要求：

　　(1)簡述國美并購永樂的動因。

　　(2)國美收購永樂采取“股權(quán)+現(xiàn)金”的支付方式，簡述這兩種支付方式的優(yōu)缺點。